Ли Бьонг Чхуль

Слово «Самсунг» в корейском языке означает «три звезды». Возможна связь такого названия с тремя сыновьями основателя «Samsung» Ли Бьонг Чхуля, младший сын которого Ли Гон Хи (в нарушение всех восточных традиций наследования) возглавлял компанию до 2008 года.

Стоит отметить, что на двух первых логотипах компании присутствовали 3 звезды. Но в 1993 году «Samsung», посчитав прежний логотип не соответствующим имиджу международной корпорации, решилась на его замену. Именно тогда увидела свет привычная для нас современная эмблема - динамично наклоненный синий эллипс с написанным внутри названием фирмы. Отличный дизайн и масштабная рекламная кампания сделали свое дело: логотип стал одним из самых узнаваемых в мире.

Студенты-рекламисты ведущих вузов изучают сегодня смену логотипа «Samsung», как пример исключительно удачного ребрендинга. При разработке новой эмблемы не обошлось без восточной философии. По версии представителей компании «эллиптическая форма логотипа символизирует движение в мировом пространстве, выражая идею обновления и совершенствования».

Сегодня трудно отыскать отрасль промышленности, в которой не задействованы подразделения «Samsung». Под этим брендом производится буквально все: от микроволновок и тостеров до цифровых фотокамер и стереосистем, от автомобилей до океанских судов и самолетов.

На внутреннем рынке Южной Кореи «Samsung Group» занимается еще и финансовыми операциями, страхованием и охранной деятельностью, в результате чего формирует более 50% всего бюджета страны. В представительствах корпорации по всему миру работают почти полмиллиона сотрудников, а южнокорейский город Сувон, где находится штаб-квартира «Samsung Electronics», уже давно называют «Самсунг-Сити». Трудно поверить, что основатель этой всемирноизвестной компании Ли Бьонг Чхуль два раза попадал в немилость корейского правительства и даже был посажен в тюрьму...

Ли Бьонг Чхуль (позднее его называли Хо Ам) родился 12-го февраля 1910-го года недалеко от города Тэгу, в Корее. Его отец был крупным фермером и скопил некоторое состояние, которое позволило Бьонг Чхулю получить образование в университете «Waseda University» в Токио. Вернувшись на родину, Бьонг Чхуль решил начать собственный бизнес. Ли начал с малого. В 1936-ом году построил рисовую мельницу и открыл сельскую лавку.

Небольшой склад в городе Тэгу становится началом большой истории компании «Samsung». В это время Корея являлась колонией Японии, и в стране довольно сложно было заниматься частным предпринимательством. Тем не менее уже в 1938 году Ли удается создать первый независимый канал для экспорта товаров из Кореи в Китай и Манчжурию. Активное развитие поставок пищевых продуктов, таких как рис, сахар и сушеная рыба дало возможность официально зарегистрировать торговую марку «Samsung Trading Company».

Во время Второй Мировой, после объявления США войны Японии, американцы высадились на Корейском полуострове. Незадолго до этого Ли Бьонг открыл там крупный завод по производству рисовой водки и пива. Эту продукцию у него очень хорошо раскупала американская армия, в результате дела Ли Бьонга пошли в гору. В 1950 произошло столкновение между коммунистическим севером и проамериканским режимом. Этого бизнес Ли Бьонга уже не пережил. Дело в том, что американские войска – постоянные клиенты Ли Бьонга - эвакуировались, а основные склады были отрезаны линией фронта. Гражданская война в Корее положила конец удачному бизнесу, склады были разграблены и сожжены, так же, как и основные заводы компании.

Существует своего рода легенда о том, что на развалинах своего сожженного дома Ли Бьонг нашел спрятанный ящик с деньгами, которые и вложил в свое новое дело. Это была текстильная фабрика, сахарный завод, а позднее и страховой бизнес. Статус отечественного производителя и щедрые подарки помогли ему войти в ближайшее окружение президента Южной Кореи Ли Сын Мана и к концу 50-х Ли Бьонг Чхуль стал самым богатым и известным бизнесменом Южной Кореи. Он быстро богател, притом, что средний доход на душу населения в Корее в 60-х гг. не превышал 80 долларов. Стоит отметить, что на тот момент даже в столице страны, Сеуле, не было постоянного электричества, электроэнергия подавалась на несколько часов в день, а о водопроводе никто и не слышал. Не удивительно, что скорый военный переворот сверг Ли Сын Мана. Самого Ли Бьонг Чхуля посадили в тюрьму за близкое знакомство со свергнутым президентом.

Новый президент Южной Кореи генерал Пак Чон Хи начал промышленные и экономические реформы. Была разработана программа развития промышленного сектора экономики, повышенная ориентация на экспорт была подкреплена тесными отношениями с США, предполагалось брать иностранные займы, приобретать сырье и современные технологии, а полученную прибыль вновь пускать на приобретение сырья и техники. Корейские реформаторы сделали вывод, что стабильная экономика должна опираться на крупные концерны, но создавать таковые необходимо было в кратчайшие сроки, поэтому самым выдающимся бизнесменам Кореи были предоставлены правительственные кредиты и займы. Они были обеспечены государственными заказами, при этом определенные правовые и налоговые послабления дали возможность вырасти маленьким предприятиям до обширных конгломератов.

Среди удачливых предпринимателей оказался и Ли Бьонг Чхуль. Его привели прямо из заключения, после чего он был назначен главой корпорации «Samsung».
Таким образом, были созданы 30 крупных компаний (чёболи – «денежные семьи»). Среди них, помимо «Samsung», были «Daewoo», «Hyundai», «Honda», «Goldstar» (LG) и др. У каждой «денежной семьи» было свое направление: «Daewoo» - производство автомобилей, «Goldstar» - бытовая техника, «Samsung» - электроника, «Hyundai» - строительство и т. д.

Экономика развивалась стремительными темпами - от 6 до 14% в год. Прирост экспорта в этот период составил 30%. Так что в 1969 году, когда компания «Samsung», после объединения с «Sanyo», начала производство черно-белых телевизоров, в самой Корее они были только у 2% жителей. Объединение «Sanyo» и «Samsung» положило начало одному из крупнейших секторов «Samsung Group» – «Samsung Electronics».

В 1961 году после государственного переворота в Южной Корее фамилия Ли Бьонг Чхуль в очередной раз попала в немилость. Главе «Samsung» удалось не только переубедить диктатора, но и получить должность главы учрежденной федерации предпринимателей Кореи. Среди членов федерации правительственный совет экономического планирования распределял задания по реализации государственных экономических программ. Для членов федерации были созданы льготные налоговые режимы. При этом концерну «Samsung» поручались самые масштабные и социально значимые проекты.

Фамилия Ли построила крупнейшую в Азии фабрику по производству удобрений, они начали выпускать газету «Joong-Ang Ilbo» - правительство для этого передало «Samsung» единственный бумажный комбинат страны. Кроме того, компания начала строить корабли, гостиницы, университеты и больницы.

Однако сотрудничество с «Sanyo» оказывается невыгодным: японская сторона поставляет своим партнерам устаревшие технологии по высоким расценкам. Тогда корейский бизнесмен делает ставку на других игроков рынка. В августе 1973 года главный офис корпорации переезжает в Сувон (Южная Корея), и в ноябре завершается строительство завода по производству бытовой электроники. Чуть позже корейская компания «Semiconductor Co» присоединяется к корпорации, чем кладет начало массовому производству в ней стиральных машин и холодильников.

Когда в 1977 году экспорт продукции «Samsung» превысил 100 млн. американских долларов, в США открылось торговое представительство корпорации. К концу 70-х годов «Samsung» становится главным экспортером бытовой техники и электроники в стране.

19.11.1987 гг. Ли Бьонг Чхуль умирает. Его место занимает его сын - Ли Кун Хи. В это время Южная Корея сталкивается с экономическим кризисом, и компания начинает нести убытки. Видя, что дело его отца вот-вот превратится в прах, молодой глава компании решается на кардинальные реформы.

Когда в 1993 году «Дело о грязных фондах» привело на скамью подсудимых двух экспрезидентов и руководителей пяти крупнейших концернов страны, Ли Кун Хи собрал совещание 1800 высших руководителей «Samsung» и объявил о «втором основании компании». «Вы должны будете изменить все в своей жизни: привычки, способ мышления, распорядок дня. Жену и детей можно оставить прежних», - пошутил председатель.

В соответствии с разработанным еще до кризиса комплексным планом реформ предполагалось вдвое сократить число дочерних фирм, избавившись от активов в малоперспективных отраслях, сконцентрировать усилия на развитии направлений тяжелой индустрии и бытовой радиоэлектроники. Также требовалось прекратить перекрестное субсидирование подразделений группы. Для повышения привлекательности компании для внешних инвесторов была предложена концепция нового менеджмента, включающая в себя избавление от традиционного менеджмента корейской компании, предполагавшего пожизненный найм, продвижение по службе в соответствии с выслугой лет, занятие руководящих должностей только членами семьи и запрет младшим родственникам выс-казывать свое мнение в присутствии старших. Наконец, Ли Кун Хи потребовал установить приоритет качества продукции над ее количеством.

Компания встала на ноги, более того, послекризисное время стало временем ее расцвета. Оно совпало с началом выпуска первых персональных компьютеров. В 1983 году начинается производство персональных компьютеров (модель: SPC-1000). Еще через год открывается представительство «Samsung» в Англии и завод по производству видеомагнитофонов в США, заканчивается строительство самого крупного в мире завода по производству микроволновых печей.

От корейской ассоциации менеджмента в 1986 году «Samsung Electronics» получает приз  - «Лучшая компания года». В этом же году компания выпускает десятимиллионный цветной телевизор, открывает свои представительства в Канаде и Австралии, исследовательские лабораторий в Калифорнии и Токио (Япония). В 1988 году во Франции также открывается представительство корпорации.

Уже к 1989 году «Samsung Electronics» занимает почетное 13 место в мире по выпуску полупроводниковых изделий, все больше расширяясь, открывает заводы в Таиланде и Малайзии. Спустя два года объем экспорта составляет уже 4 млрд долларов США. В 1992 году корпорация запускает заводы в Китае и Чехословакии и переходит в «Группу А» согласно международному кредитному рейтингу. В декабре того же года «Samsung Electronics» принимает единую систему президентского управления. К 1995 году объем продаж достигает 5 млрд долларов США, открывается отделение «Mukoonhwa Factory», в котором активно используется труд инвалидов.

В сентябре 1996 года «Samsung Electronics» официально стала первой в мире компанией, которая соответствует стандарту ISO-140001. Приз «Лучшая компания по производству бытовой электроники», ежегодно присуждаемый журналом «Forbes Global», корпорация получает в январе 1999 года, после чего компания «Intel» объявляет о своем намерении вложить 100 млн долларов в производства корпорации.

На данный момент отделения компании открыты более чем в 50 странах мира, в которых занято 82000 человек. Сегодня корпорация управляется практически в интерактивном режиме. Четыре генеральные штаб-квартиры, находящиеся в Токио, Пекине, Сингапуре, Лондоне и близ Нью-Йорка, связаны между собой и представляют единый механизм. Несмотря на внушительный масштаб, «Samsung» сохранил мо-бильность и гибкость.

Надо отметить, что успех корпорации зависит от многих факторов, самым важным из которых являются люди. Для своих сотрудников компания создает все условия, обеспечивает жильем и даже питанием. Так что люди, бытовые проблемы которых полностью решены за счет компании, трудятся намного эффективнее, а также сохраняют верность «Samsung», передавая любовь к компании своим детям. «Мы все делаем для того, чтобы во всем стать лучшими в мире», - таков лозунг корпорации сегодня.

Поделиться в соцсетях