Что поможет на раннем этапе развития вашего бизнеса?

Что поможет на раннем этапе развития вашего бизнеса?

Развитию российского бизнеса препятствуют такие факторы, как недостаточное количество квалифицированных работников, низкая производительность труда, плохая развитость сырьевой базы, нехватка инвестиций, устаревшие средства производства, отсутствие высокого платёжеспособного спроса.

Эти препятствия актуальны не только для больших компаний, но и для среднего и малого бизнеса.
Если, скажем, у Вас уже есть небольшая фирма, предлагающая определённые товары и услуги, то для Вас, скорее всего, актуален вопрос поиска инвесторов, высоких риски кредитования, трудностей налогообложения, поиска рынков сбыта, а также привлечения клиентов.

Конечно, первое время приходится работать в убыток из-за затрат при регистрации, малой известности и других факторов.

Что может помочь на ранних этапах развития фирмы?

- своевременная и грамотная оценка возможных рисков, учёт непредвиденных ситуаций и их последствий

- всегда помнить о конкурентах и искать способы их обойти

- постановка достижимых целей в области производства и продаж

- ориентация на потребителя, изучение локальных особенностей спроса, мотивов покупки, реакции клиентов на изменение цен, проведение акций, анализ восприятия рекламы, создание службы жалоб и предложений от клиентов

- распространение информации о своей фирме и проведение рекламной кампании, также необходимо знать, как составить коммерческое предложение на поставку товара и активно пользоваться этим способом привлечь клиентов

- грамотное расходование средств, распределение ресурсов, особое внимание стоит уделить бухгалтерии и отчётности

- организация управления персоналом с учетом психологических особенностей коллектива, введение системы поощрений, стимулирования.

- повышение квалификации и деловых качеств персонала

- ориентация на использование инноваций в производстве

Конечно, внешние условия рынка постоянно меняются, не всегда удаётся за всем уследить, поэтому руководителю важно создать собственную команду, чтобы равномерно распределить обязанности и нагрузку по управлению различными сферами жизни фирмы. И ещё раз стоит отметить важность привлечения клиентов, заинтересованных в долгосрочном сотрудничестве, которые могут приносить постоянный доход. Их может не привлечь обычная реклама, но может заинтересовать коммерческое предложение на поставку товара.

Будет ли Ваша фирма приносить Вам доход и расти - решать Вам, принимая те или иные решения при выборе стратегии дальнейшего развития предприятия.

Поделиться в соцсетях