Сирил Паркенсон

Не воображайте, что Вы непревзойденный руководитель, если со вкусом одеваетесь и производите приятное впечатление. Это совсем не то, что ценят люди.

100 советов предпринимателю С. Паркенсона

1-10 

Совет первый
Управление — это умение обращаться с людьми.
Совет второй
Одной из главных причин успеха немецкого генерала Роммеля было то, что он
всегда был на виду, отдавал распоряжения, разъяснял, поправлял и наблюдал, как идут дела.
Совет третий
Будьте благожелательны и старайтесь все понять.
Совет четвертый
Пусть Ваши подчиненные знают, что Вы категорически настаиваете на самом высоком качестве.
Совет пятый
Вы человек очень мягкий, но только пока нет сбоев в работе.
Совет шестой
Прекрасные отношения, сложившиеся много лет назад, могут быть мгновенно разрушены. Вред могут принести несколько грубых слов.
Совет седьмой
Не воображайте, что Вы непревзойденный руководитель, если со вкусом одеваетесь и производите приятное впечатление. Это совсем не то, что ценят люди.
Совет восьмой
Имя человека — для него самое важное слово на свете.
Совет девятый
Очень многое зависит от настроения и желания работать. Рано или поздно Вы поймете, что наказание часто приносит больше вреда, чем пользы.
Совет десятый
Подчиненные предпочли бы, чтобы их лидер не колеблясь признавался в собственных ошибках.

11-20 

Совет одинадцатый
Все проходит. Вспомните об этом, когда кто-то или что-то начнет Вас раздражать.
Совет двенадцатый
Никогда не бойтесь похвалить — это отличный способ заставить людей хорошо работать. Похвала самое дешевое и, пожалуй, лучшее средство воздействия на людей.
Совет тринадцатый
Задача командира - заботиться о здоровье и условиях жизни своих подчиненных.
Совет четырнадцатый
Никогда не обещайте того, чего не можете выполнить. Обещания запоминаются надолго.
Совет пятнадцатый
Научиться влиять на людей, помогать им развиваться, совершенствоваться - главное для руководителя.
Совет шестнадцатый
Обстановка должна быть такой, чтобы люди всегда чувствовали поддержку руководителя, чтобы они были настроены искать что-то новое, проявляли инициативу, действовали решительно, не боялись рисковать.
Совет семнадцатый
Самый эффективный и самый дешевый способ научить управлять - не сосредоточивать всю власть в одних руках, а разделять сферы деятельности между подчиненными и не вмешиваться в их работу.
Совет восемнадцатый
Ничто не воодушевляет человека сильнее, чем ответственность за порученное ему, пусть и небольшое, дело.
Совет девятнадцатый
Дайте руководителю небольшой капитал и предельно маленький штат.
Совет двадцатый
Неудачи заставляют нас задумываться.

21-30

Совет двадцать первый
Чаще напоминайте сотрудникам о достижениях Вашего учреждения. Это благоприятно сказывается на настроении коллектива.
Совет двадцать второй
К мнению большинства людей стоит прислушиваться. Не считайте себя единственным человеком, способным предложить гениальную идею.
Совет двадцать третий
Желание победить — уже полпобеды. Когда Ваши подчиненные предлагают что-то новое, не говорите, что это невыполнимо. Этим Вы только тормозите развитие фирмы.
Совет двадцать четвертый
Не латайте на скорую руку. Обычно латать так же трудно и дорого, как сделать заново.
Совет двадцать пятый
Поощрение новых идей способствует коллективному труду и делает работу интереснее, так как все больше сотрудников задумываются об улучшениях и усовершенствованиях.
Совет двадцать шестой
Скандалы и ссоры всегда обходятся недешево. Едва ли кто реально в них побеждает.
Совет двадцать седьмой
Избегайте столкновений как огня.
Совет двадцать восьмой
Обязанности должны быть строго распределены между членами команды.
Совет двадцать девятый
Хорошая команда обычно невелика.
Совет тридцатый
Каждый в команде хорошо знает свою роль, все несут равную ответственность за работу.

31-40

Совет тридцать первый
Работа командой помогает воспитывать руководителей.
Совет тридцать второй
Большой разницы между членами команды в заработной плате не должно быть. И по положению они должны быть приблизительно равны.
Совет тридцать третий
Руководитель должен уметь говорить «нет».
Совет тридцать четвертый
Очень важно, чтобы «лейтенантов» подбирали правильно. Из них появятся затем «генералы».
Совет тридцать пятый
Пусть только лучшие сотрудники отбирают новых работников.
Совет тридцать шестой
Воспитывать смену, передавать самые важные и сложные дела молодежи - одна из главных задач руководителя.
Совет тридцать седьмой
Лучшие из руководителей не интересуются тем, что мешает им работать. Они заняты и, несмотря на известные всем трудности, удивительно много успевают.
Совет тридцать восьмой
Опытный руководитель всегда оказывается первым там, где произошла неприятность.
Совет тридцать девятый
Нужно быть неизменно дружелюбным с каждым, но держаться на расстоянии.
Совет сороковой
Учитесь хранить чужие секреты.

41-50

Совет сорок первый
За все приходится платить.
Совет сорок второй
Опыт в управлении людьми трудно переоценить.
Совет сорок третий
Право принимать решения должно принадлежать непосредственному исполнителю. Дайте специалисту свободу действий. Доверяйте им, и они Вас не разочаруют.
Совет сорок четвертый
Те, кто привык принимать решения в последнюю минуту, рискуют свести на нет все свои труды.
Совет сорок пятый
Принимая решение, лучше всего полагаться на мнение специалистов, а не на факты и цифры. Факты могут подвести.
Совет сорок шестой
В жизни часто приходится идти на уступки. Опытный менеджер знает, что труднее всего выбирать между принципами и выгодой.
Совет сорок седьмой
Идти в ногу со временем - это значит работать над созданием нового, а не тратить деньги на обновление устаревшего, выходящего из употребления оборудования.
Совет сорок восьмой
Старайтесь иметь точную информацию о деле, по которому принимаете решение. Хороший хирург не станет оперировать, если есть другой способ помочь больному.
Совет сорок девятый
Менеджеры тоже учатся на ошибках - и своих, и чужих.
Совет пятидесятый
Преуспевающий администратор занимается, прежде всего, главными вопросами, а второстепенными не занимается совсем.

51-60

Совет пятьдесят первый
Умение сосредоточиться - ключ к успеху.
Совет пятьдесят второй
Мудрый руководитель понимает, что главное, чем он располагает, - это его подчиненные.
Совет пятьдесят третий
Знаменитый философ Лао-цзы много столетий тому назад сказал: «Тому, кто управляет людьми, следует оставаться в тени. Люди не замечают присутствия настоящего лидера».
Совет пятьдесят четвертый
Старайтесь не принимать на службу новых работников, если в этом нет крайней необходимости. Не раздувайте штаты.
Совет пятьдесят пятый
Не становитесь рабом однажды заведенного порядка.
Совет пятьдесят шестой
Здравого смысла не займешь у инструкций. От руководителя чаще требуются нестандартные решения.
Совет пятьдесят седьмой
Канцелярская работа должна быть сведена к минимуму.
Совет пятьдесят восьмой
Даже самые мудрые из людей не любят выслушивать замечания.
Совет пятьдесят девятый
Никогда не делайте замечаний сотруднику в присутствии сослуживцев.
Совет шестидесятый
Человека должен направлять не другой человек, а желание хорошо делать свое дело.

61-70

Совет шестьдесят первый
Руководитель должен уделять основное внимание итогам работы, а не процессу.
Совет шестьдесят второй
Значимую прибыль приносит небольшая часть продукции. Сосредоточьтесь на ней.
Совет шестьдесят третий
Планируйте запас времени - на всякий случай. Неожиданный срыв отбросит назад.
Совет шестьдесят четвертый
Только вклад человека в общее дело оправдывает его зарплату.
Совет шестьдесят пятый
Не бойтесь покинуть свой кабинет и пойти поговорить с тем, кто Вам нужен.
Совет шестьдесят шестой
И у начальников бывает плохое настроение. Лучше подождать, пока придешь в себя.
Совет шестьдесят седьмой
Берегите время.
Совет шестьдесят восьмой
Руководитель должен отучить подчиненных прибегать с проблемой. Они должны приходить с готовым решением.
Совет шестьдесят девятый
Не перегружайтесь.
Совет семидесятый
Не позволяйте папке для входящих бумаг брать верх над Вами.

71-80

Совет семьдесят первый
Беседы по телефону - это прерванные размышления и дела.
Совет семьдесят второй
Время и спокойная обстановка необходимы для большинства его дел.
Совет семьдесят третий
Руководителю необходимо время от времени беседовать по душам со своими подчиненными.
Совет семьдесят четвертый
Руководитель должен иногда спрашивать сотрудников, чем он может им помочь.
Совет семьдесят пятый
Берегите время своих подчиненных.
Совет семьдесят шестой
Кадровые вопросы можно назвать вопросами жизни и смерти.
Совет семьдесят седьмой
Принимаясь за новое дело, спросите себя, что случится при условии, что Вы с ним не справитесь.
Совет семьдесят восьмой
Некоторые руководители, если им что-то нужно серьезно обдумать, решают два дня работать дома.
Совет семьдесят девятый
Основной план предприятия - это бюджет.
Совет восьмидесятый
Даже гений не может знать всего на свете.

81-90

Совет восемьдесят первый
Мало владеть знаниями. Нужно уметь их применять.
Совет восемьдесят второй
Руководитель не может надеяться только на удачу, не беспокоиться о будущем.
Совет восемьдесят третий
Иметь намерение и исполнять его - разные вещи.
Совет восемьдесят четвертый
Избежать неприятностей, срывов и кризисов невозможно.
Совет восемьдесят пятый
Управляя, не следует цепляться за старое, поддерживать его искусственно.
Совет восемьдесят шестой
Будьте преданными предприятию, на котором работаете.
Совет восемьдесят седьмой
Сразу гладко ничего не идет.
Совет восемьдесят восьмой
Ваша идея кажется Вам гениальной. А что говорят другие?
Совет восемьдесят девятый
Человек так уж устроен от природы, он чаще недоволен, чем доволен жизнью.
Совет девяностый
Многие люди живут по привычке. Не надо пытаться немедленно сломать какие-то из них.

91-100

Совет девяносто первый
В каждом деле есть приятные стороны.
Совет девяносто второй
Нет плохих солдат, есть плохие командиры.
Совет девяносто третий
Один из лучших способов разобраться с жалобщиком - выслушать его внимательно и терпеливо.
Совет девяносто четвертый
Многие недооценивают чувство юмора в жизни людей.
Совет девяносто пятый
Не отвлекайтесь, когда Вы разговариваете с людьми.
Совет девяносто шестой
Смотрите в будущее.
Совет девяносто седьмой
Не думайте, что Вам удастся заниматься всю жизнь только одним товаром.
Совет девяносто восьмой
Не злоупотребляйте символами власти. Такие «знаки отличия» только вызывают досаду.
Совет девяносто девятый
Сегодня имеют значение не внешние атрибуты власти, а качество работы руководителя.
Совет сотый
Ничто не заменит непосредственного общения. 

Поделиться в соцсетях